Chi sono
Mi occupo di Organizzazione Aziendale e Sviluppo Strategico, ho maturato molte esperienze operando in imprese e associazioni italiane ed europee quale consulente, temporary manager o amministratore.
Affianco Imprenditori, Manager e personale operativo on the job.
La passione per la lettura e l’esperienza maturata mi permettono di essere una antenna per le organizzazioni fornendo continui spunti e idee di miglioramento.
Mi dedico alla diffusione del metodo 5.8.6. di cui sono co-ideatrice: un concreto supporto nella definzione di piani strategici, strumento di lettura e guida della complessa gestione aziendale.
Da sempre opero in collaborazione con altri professionisti credendo fortemente nel lavoro in rete con altre competenze.
Coordino forum e gruppi riservati online per alimentare quotidianamente la volontà di crescere, di costruire e di provare a spostare il mondo un po’ più in là. Ho promosso la costituzione di imprese e network tra professionisti.
Sono componente del Consiglio Direttivo di AsVeSS, Associazione Veneta per lo Sviluppo Sostenibile, e del Comitato Scientifico di CorusLab.
Sono stata membro di Giunta Nazionale di Confindustria, Vicepresidente dei Giovani Imprenditori di Confindustria Padova, Veneto e Italia. Componente Direttivo e Giunta nazionale di Assoconsult, Associazione Consulenti di Direzione e Organizzazione; Vicepresidente di Delegazione regionale in AIDDA, Associazione Italiana Donne Dirigenti d’Impresa; componente di Commissioni Pari Opportunità.
Relatrice in convegni, ho contribuito alla scrittura di testi, alcuni miei articoli sono stati pubblicati su quotidiani, scrivo e pubblico post relativi all’organizzazione d’impresa.
Ogni giorno sfoglio almeno quattro quotidiani e percorro chilometri scrollando…
WHY
PERCHE’ LO FACCIO
Da sempre mi appassiona l’organizzazione in tutte le sue sfacettature. Osservo affascinata come le persone operano e non posso fare a meno di pensare “come si potrebbe fare meglio?”
Un gioco coinvolgente per me, ne ho fatto una professione.
HOW
COME LO FACCIO
L’esperienza come imprenditore, amministratore e consulente mi ha permesso di vivere esperienze uniche e arricchenti. Valore che amo trasmettere per riconoscere il percorso da affrontare e gli errori da evitare.
WHAT
COSA FACCIO
So affrontare il generale per arrivare al particolare e viceversa. Ricondurre le problematiche a soluzioni. Utilizzare tecniche e strumenti idonei alle singole situazioni. Condurre e trasmettere.
Modalità
AFFIANCO PERSONE E IMPRESE
ESCLUSIVAMENTE CON UN PERCORSO PERSONALIZZATO
#consulenza
Accompagno le persone che operano nelle imprese nell’attuare nuovi programmi di lavoro. Le affianco operativamente nella realizzazione di quanto stabilito passo dopo passo.
Non solo, quindi, conoscenza tecnica ma soprattutto capacità nel trasferire nuove modalità, nuovi percorsi e nuove visioni.
La consolidata esperienza in questo campo unitamente alla voglia di innovare continuamente sono l’energia che metto a disposizione delle imprese attuando metodologie efficaci.
#formazione
Vi sono alcuni argomenti che si possono considerare di base e altri di livello maggiormente evoluto. Diffondere una medesima cultura del lavoro o tecniche di gestione specifiche all’intero dell’impresa sono stati i principali motivi per cui ho erogato percorsi formativi.
Tuttavia è importante evidenziare che le persone oggi apprendono da moltissime fonti: siti, libri, social. La modalità di acquisizione delle informazioni è profondamente cambiata e si impara sempre comunque, ma spesso a discapito della focalizzazione o della qualità della conoscenza acquisita.
È anche considerando questo complesso contesto che costruisco percorsi formativi, collettivi e individuali, utilizzando i più moderni strumenti e che, soprattutto, uniscono le modalità più diverse favorendo la guida scientifica e qualificata.
#temporary
Per un periodo limitato intervengo operativamente in azienda per raggiungere obiettivi specifici sempre applicando la metodologia 5.8.6.
Tempi e obiettivi definiti.
Aree di intervento
CON UN NETWORK DI VALIDATI PROFESSIONISTI,
POSSO AFFIANCARTI NELL’AFFRONTARE LE PRIORITÀ DI QUESTO TEMPO
Le imprese oggi devono dotarsi di strutture flessibili, snelle, agili e veloci che vadano al di là dei vecchi modelli e che permettano di supportare cicli produttivi brevissimi.
Management by Objectives, Business Process Reengineering, After Action Review, Total Quality, Lean organization, 5.8.6. sono alcuni degli strumenti disponibili per tutti gli operatori volti al miglioramento continuo del proprio servizio in un mondo senza più frontiere e che cambia rapidamente.
Quante volte ti sei trovato a prendere decisioni senza la completezza dei dati o delle informazioni?
Per guidare oggi l'impresa è indispensabile avere un'ottimale struttura informativa, un sistema di controllo di gestione e la misurazione delle performance aziendali.
Sono queste alcune delle affermazioni che trovano risposta in analisi dei mercati, analisi dei margini, individuazione di nuovi clienti in Italia e all’estero, strutturazione e formazione di reti di vendita, strutturazione di piani di sviluppo complessivi o d'area.
È possibile individuare le aree "a non valore aggiunto" nei processi d’impresa per ottimizzare le risorse disponibili, così come verificarne il fabbisogno nel tempo e le modalità di approvvigionamento. Esistono oggi molte possibilità di finanziamento qualificato a cui accedere, l'importante è strutturare l'impresa per potervi accedere.
In questo quadro, ricercare la sostenibilità complessiva dell’impresa diventa fattore vincente, distintivo e di sopravvivenza. Non è più un vezzo per pochi, ma oggi tutti i cittadini/consumatori guardano a questo aspetto e ogni impresa è chiamata, con responsabilità, a rispondere.
Concedi uno sguardo diverso
a ciò che stai affrontando,
sia che ti sembri una opportunità che una difficoltà
SCRIVIMI“Aprirsi al confronto
è il primo passo verso il miglioramento”
Cristina
