Consulente di Direzione e Organizzazione d'impresa

ORGANIZZO, PIANIFICO, CONTRIBUISCO AL CAMBIAMENTO

Chi sono

Sono consulente in Organizzazione Aziendale e Sviluppo Strategico, ho maturato esperienze molto importanti operando in imprese e associazioni italiane ed europee.

Affianco Imprenditori, Manager e personale operativo on the job.
La passione per la lettura  e l’esperienza maturata mi permettono di esere una antenna per le organizzazioni fornendo continui spunti e idee di miglioramento.


Mi occupo della diffusione del metodo 5.8.6. di cui sono co-ideatrice: un concreto modello di lettura della complessità gestionale aziendale e di supporto nella definizione di piani strategici.


Da sempre opero in collaborazione con altri professionisti credendo fortemente nel lavoro in rete con altre competenze. Li puoi conoscere nella pagina Network 
Coordino forum e gruppi riservati online per alimentare quotidianamente la volontà di crescere, di costruire e di provare a spostare il mondo un pò più in la. Ho promosso la costituzione di imprese e network tra professionisti.


Sono componente del Consiglio Direttivo di AsVeSS, Associazione Veneta per lo Sviluppo Sostenibile, e del Comitato Scientifico di CorusLab.


Sono stata membro di Giunta Nazionale di Confindustria, Vicepresidente dei Giovani Imprenditori di Confindustria d’Italia, del Veneto e di Padova. Componente Direttivo e Giunta nazionale di Assoconsult, Associazione Consulenti di Direzione e Organizzazione; Vicepresidente di Delegazione regionale in AIDDA, Associazione Italiana Donne Dirigenti d’Impresa; componente di alcune Commissioni Pari Opportunità.

Relatrice in convegni, ho contribuito alla scrittura di testi, alcuni miei articoli sono stati pubblicati su quotidiani, scrivo e pubblico post relativi all’organizzazione d’impresa


Ogni giorno sfoglio almeno quattro quotidiani e percorro chilometri scrollando…

conoscimi meglio >mie pubblicazioni >

Cosa possiamo fare per te

CON UN NETWORK DI PROFESSIONISTI VALIDATI,
POSSO AFFIANCARTI NELL’AFFRONTARE LE PRIORITÀ DI QUESTO TEMPO
ORGANIZZAZIONE
Occorre perseguire un'organizzazione snella, flessibile, liquida
Oggi non c’è più il tempo per fare molte cose. Il mondo ed i concorrenti corrono a grande velocità, la tecnologia e le informazioni sono alla portata di tutti garantendo performance inimmaginabili un tempo. Le imprese e le organizzazioni oggi devono dotarsi di strutture flessibili, snelle e veloci che vadano al di la dei vecchi schemi e modelli e che permettano di supportare cicli produttivi brevissimi.
INFORMAZIONI
Avere e gestire le informazioni permette di governare, al contrario non è possibile
Conoscere cosa sta succedendo nella propria impresa e fuori è indispensabile per poter governare il sistema. Quante volte ti sei trovato a prendere decisioni senza la completezza dei dati o delle informazioni? Avere una ottimale struttura informativa, un sistema di controllo di gestione e la misurazione delle performance aziendali sono i punti di partenza per una ottimale guida d'impresa, magari unitamente ad un sistema d'intelligence.
CLIENTI
La produzione è cambiata, i mercati hanno spostato i loro baricentri, la distribuzione ha cambiato modalità
“Il mio prodotto non da più il risultato atteso. Non so quale nuovo prodotto potrei proporre. Vorrei vendere anche in altri paesi. I miei venditori non sono preparati per queste nuove sfide”. Sono queste le affermazioni che trovano risposta in analisi dei mercati, analisi dei margini, individuazione di nuovi clienti in Italia e all’estero, strutturazione e formazione di reti di vendita, strutturazione di piani di sviluppo complessivi o d'area.
FINANZA
Non è più possibile accedere al credito come un tempo, occorre orientarsi verso nuove forme possibili
La risorsa finanziaria è la risorsa scarsa di questo periodo (oltre al Tempo), averne disponibilità e saperla utilizzare al meglio è davvero discriminante. E' possibile individuare le aree "a non valore aggiunto" nei processi d’impresa e strutturare un progetto di Sviluppo Strategico per poter verificare la necessità finanziaria e definire così le fonti da cui attingere, interne od esterne. Esistono oggi molte possibilità di finanziamento qualificato a cui accedere.
COMPETENZE
In ogni ambito oggi è accettata solo la professionalità eccellente
Occorre saper esprimere il massimo della competenza possibile in ogni settore, ogni ambito in azienda necessita oggi della massima specializzazione. In una azienda “senza più muri” che la separano dall’esterno l’analisi dei processi utili internamente rispetto a quelli con cui creare invece una collaborazione esterna può essere ricchezza utilizzabile per eccellere.
SOSTENIBILITÀ
Scarsità di risorse ed aumento dell'inquinamento impongono nuove politiche aziendali
Viviamo un momento di grande cambiamento. L’utilizzo delle risorse che abbiamo visto fino ad oggi deve necessariamente cambiare. In questo quadro, ricercare la sostenibilità complessiva dell’impresa diventa fattore vincente, distintivo e di sopravvivenza. Non è più un vezzo per pochi, ma oggi tutti i consumatori/cittadini guardano a questo aspetto a cui ogni impresa è chiamata, con responsabilità, a rispondere.

Come

AFFIANCAMENTO ALLE PERSONE E ALLE IMPRESE
ATTRAVERSO UN PERCORSO PERSONALIZZATO

Consulenza

Sono in grado di accompagnare le persone che operano nelle imprese nell’attuare nuovi programmi di lavoro, è un mio elemento distintivo. Le affianco operativamente nella realizzazione di quanto stabilito passo dopo passo.
Non solo, quindi, conoscenza tecnica ma soprattuto capacità nel trasferire nuove modalità, nuovi percorsi e nuove visioni.
La consolidata esperienza in questo campo unitamente alla voglia di innovare continuamente sono l’energia che con gran piacere metto a disposizione delle imprese attuando metodologie efficaci.

Formazione

Vi sono alcuni argomenti che si possono considerare di base ed altri di livello maggiormente evoluto. Diffondere una medesima cultura del lavoro all’intero dell’impresa e il desiderio di avere un’organizzazione armonica è stato spesso il principale motivo per cui ho erogato percorsi formativi. Ma a questo si affianca anche la necessità di diffondere nuove modalità operative ed organizzative per crescere.
Oggi le persone leggono da siti, libri, si confrontano nei social: la modalità di acquisizione delle informazioni è profondamente cambiata. Si apprende sempre comunque, oggi occorre molto spesso anche dare un ordine coerente alle tante informazioni che si acquisiscono.
È anche considerando questo contesto che costruiamo percorsi formativi, collettivi e individuali, che utilizzano i più moderni strumenti e che, soprattutto, uniscono le modalità più diverse. 

Dal vivo od online

Il valore dello Spazio e del Tempo si sono ridotti enormemente, in questo contesto operiamo con consapevolezza.
Molte cose si possono fare e la tecnologia, di cui sono strenua promotrice, è spesso foriera di ulteriori inattese possibilità!

Concedi uno sguardo diverso
alle opportunità e alle difficoltà

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sull’organizzazione aziendale

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