Per aumentare il valore della Farmacia non serve necessariamente rinnovare i locali o fare grandi investimenti:
serve metodo!
INTERVENTO ORGANIZZATIVO PER FARMACIE CHE VOGLIONO TORNARE REDDITIZIE
Riorganizzare la Farmacia
per aumentarne la redditività
SENZA AMPLIARE I LOCALI. SENZA AUMENTARE IL PERSONALE. SENZA INSEGUIRE MODE COMMERCIALI.
Oggi molte farmacie non hanno un problema di fatturato. Hanno un problema di struttura economica.
• Margini sotto pressione
• Magazzino sovradimensionato e poco rotante
• Spazi che non producono valore
• Servizi attivati ma non realmente sostenibili
• Comunicazione non gestita
• Personale preparato tecnicamente, ma non guidato economicamente
• Decisioni influenzate dai fornitori invece che dai numeri
Il risultato è una farmacia che lavora molto… ma rende meno di quanto potrebbe.
Il mio intervento serve a rimettere la farmacia sotto controllo manageriale, trasformandola in un sistema organizzato, misurabile e redditizio.
Cosa Facciamo davvero
NON E’ CONSULENZA. E’ RIORGANIZZAZIONE OPERATIVA.
Non lavoriamo su idee astratte.
Interveniamo sull’operatività quotidiana per modificare ciò che genera o distrugge marginalità.
L’obiettivo è semplice:
Far rendere di più ciò che la farmacia ha già.
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Riorganizzazione operativa della farmacia
Il nostro approccio si sintetizza in un processo chiaro:
1. Check-up Iniziale: Studimo la situazione interna ed esterna alla farmacia.
2. Piano di Sviluppo: Definiamo obiettivi e programma di lavoro.
3. Strutturazione Asset: Strutturiamo noi ciò che serve per attuare il piano.
4. Operatività: Realizziamo quanto programmato.
5. Formazione per l’autonomia: Formiamo il personale perché la Farmacia sia autonoma nel proseguio.
6. Forniamo Accompagnamento e revisione quando la farmacia è autonoma, se necessario.
Scopri come applicare questo alla tua Farmacia
Siamo pronti a costruire insieme a te il prossimo caso di successo.
Una collaborazione dove la crescita della tua attività è l’unico vero obiettivo.
Un esempio?
Eccolo!
Da Farmacia di periferia ad Impresa ad alto rendimento
UN CASO STUDIO E CONCRETO:
FARMACIA BERGAMINI
Risultati
In soli 3 anni di affiancamento, la Farmacia ha registrato un incremento del fatturato del 23,7%. Non è stato un miracolo, ma il risultato di una strategia precisa che ha trasformato le criticità in asset redditizi.
Problema
Margini bassi e posizionamento debole. Prima del nostro intervento, la farmacia soffriva di un’esposizione dominata dai brand dei fornitori e di un catalogo prodotti con troppe referenze a basso margine o, peggio, in perdita.
Cosa abbiamo fatto
Abbiamo applicato un protocollo d’azione che ha toccato i problemi operativi dell’attività:
1°
Analisi chirurgica dei dati
Abbiamo eliminato i prodotti a “non valore aggiunto” e analizzato il mercato locale (25.000 abitanti). Abbiamo capito chi erano i concorrenti e come potevamo differenziarci.
Abbiamo deciso di puntare sulla “Farmacia dei Servizi” scegliendo tra i tanti servizi possibili.
2°
Controllo di gestione e tecnologia
• Monitoraggio costante: Introduzione di sistemi per il controllo dei margini e analisi del comportamento d’acquisto (carte fedeltà).
• Digitalizzazione: Implementazione di strumenti per gestire eventi, prenotazioni e promozioni in modo automatizzato.
3°
Comunicazione a 360° (low cost, high impact)
Non servono budget da multinazionale per farsi sentire. Abbiamo creato un ecosistema digitale e fisico:
• Web & Social: Sito aggiornato, Google My Business e un Piano Editoriale (PED) specifico su Facebook e Instagram.
• Direct Marketing: Newsletter e WhatsApp per un contatto diretto e immediato.
• In-Store: Video informativi dedicati e pubblicità locale porta a porta.
4°
Restyling Intelligente (modello Ikea)
In primis, abbiamo rivisto l’ambiente espositivo focalizzando l’esposizione rispetto agli obiettivi.
La sorpresa? Non sono serviti mobili di lusso. Quando necessario, abbiamo adottato soluzioni Ikea a basso costo, incredibilmente efficaci per la logistica.
5°
Il Personale come Motore del cambiamento
Nessuna strategia funziona senza le persone. Abbiamo accompagnato il team con piani di formazione individuale, trasformando i dipendenti in consulenti attivi del nuovo percorso strategico.
